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    2016年10月现代管理学真题

    卷面总分：100分     试卷年份：2016    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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    试题序号

    反馈控制的依据是

    • A、条件

    • B、计划

    • C、结果

    • D、方案

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    案例

        2011年“3·15”晚会披露了××集团下属的××食品有限公司存在的“瘦肉精”问题，引起了全国的震荡。××集团股票马卜蛱停，市值蒸发100多亿．国家开展了有针对性的整治。另一肉类食品公司为汲取擞训，在专家指导下开展了新的管理活动，拟定了生产的所有食品必须绝对保证“瘦肉精”(盐酸克伦特罗，莱克多巴胺、沙丁胺醇等)为零、其它方面质量分别高于国家标准的一个指标体系．为使这个指标体系更可靠并变成人们积极行动追求的目‘标，公司发动全体员工对指标体系进行了充分讨论和完善，并分别落实到每一个分公司和采购、屠宰、加工、包装、销售等每一个环节，以及生产流程中的每一个岗位。最后，还落实了严格的监督、检查爰保证措施．他们要求，今后的工作，一切都要以这些指标的实现程度来评价，并且要随时检查。实践的结果是，公司每一个成员都自我约束，自觉为这些指标体系努力．年终评价时，目标全部实现。

      分析要求：

    (1)指出该公司这项新的管理活动应用了哪一种管理方法，并为其定义。

    (2)分析该种管理方法的主要特点。


    某员工善于做表面文章，喜欢在领导面前表现自己，领导决定对他视而不见、不予理睬。按照强化理论的观点，领导这种做法属于

    • A、积极强化 

    • B、消极强化

    • C、惩罚 

    • D、消退

    “不成熟一成熟”理论主张，在管理中选择领导方式应该

    • A、以“任务”为中心
    • B、以“历史”为中心
    • C、以“现实”为中心
    • D、以“未来”为中心
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